Construire et développer son leadership dans le respect de la stratégie de l’entreprise :
– Test de personnalité pour mieux se connaitre
– Concept et définition du management
– Les compétences clés du manager
– Théories traditionnelles
– Théories situationnelles
– Définir des objectifs clairs et réalisables

Adapter la communication verbale et non verbale aux différentes situations :
– Test de personnalité pour votre rôle de manager
– Savoir encadrer et manager
– Les croyances limitantes
– Bases et principes de la communication orale
– L’assertivité

Les différents leviers de motivation pour garantir la bonne marche de l’entreprise et le respect des objectifs :
– Savoir convaincre et motiver
– Les différences entre félicitations, remerciements, compliments et flatterie
– L’innovation managériale
– Motiver durablement

Les techniques de conduite de réunion pour une gestion d’équipe efficace :
– Les clés de la conduite de réunion
– Préparer une réunion
– Gérer un groupe
– Repérer les différents types de personnalités
– Capter l’attention de votre auditoire
– Définir les rôles des participants
– Être impactant en réunion

Les différentes techniques de délégation :
– Qu’est-ce que la délégation ?
– Optimiser sa délégation
– Les clés pour bien déléguer

Apprendre les modèles de construction et de gestion des équipes :
– Test de personnalité sur l’esprit d’équipe
– Construire et manager une équipe
– Faire évoluer ses collaborateurs
– Identifier les différents degrés d’autonomie de vos collaborateurs

Garantir la pérennité de l’entreprise dans des contextes de forte évolution :
– La courbe du changement
– Les étapes psychologiques du changement
– Le rôle du manager dans la conduite du changement

Les techniques de gestion des conflits et des situations difficiles, de maîtrise de soi et de recadrage :
– Les étapes de l’escalade du conflit
– Résorber les conflits
– Gérer les situations conflictuelles
– Gérer son stress
– Traiter l’objection
– Reconnaître ses erreurs
– Les techniques de communication non violente
– Diriger un entretien par des questions
– Savoir dire NON
– La différence entre justifier et expliquer
– Pratiquer l’empathie
– Communiquer une décision
– Recadrer ses collaborateurs

Entretiens annuels et professionnels :
– Les différentes formes d’entretiens
– Comprendre l’entretien professionnel
– Les articles du Code du Travail
– Comprendre l’entretien annuel

*uniquement sur la formule OR

Organiser et planifier le projet :
– Le plan de projet
– La structure de découpage de projets WBS
– La matrice des responsabilités
– Les méthodes de planification
– Les types de lien en planification
– Le planificateur expérimenté
– Le calcul des durées et des marges
– Marge totale et marge libre
– Exemple de calcul de pffp
– Prendre en compte le calendrier
– Optimiser le planning
– La planification par étape
– Estimer les durées et les coûts
– Préciser des estimations et l’approche probabiliste